1月7日，沧发集团党委委员、总会计师师建兵主持召开2025年第一次投融资工作专题会议。集团总经理助理、投融资管理部部长王宏亮及投融资管理部全体工作人员参加会议。

 会议指出，2024年投融资管理部团结协作，为推动沧发集团项目建设和企业发展提供了重要动力和有效支撑。与会人员对当前投融资工作的重点和难点进行了梳理与剖析，坚持问题导向，针对性提出解决方案与思路，尤其对2025年布局年康居养老、房产定制，做大保障性租赁住房等项目的融资保障进行了部署。

 会议要求，坚决统一思想，锚定目标，紧抓机遇，把思想和行动统一到集团工作和部署上来。一是要坚定发展信心，把握发展机遇。沧发集团由委管提格为市管，倾注着市委、市政府的殷切期望，要敢想敢做敢干，聚焦战略目标，积极应对挑战，抓好项目储备与落实，强化融资支持与保障。二是要强化风险意识，谋深谋实谋细。把“借的来、用得好、还得上”的思想贯通投融资工作主线，对各项经济指标严谨分析论证，切实增强项目谋划的科学性和成熟度，提高融资决策的合理性、可行性、可控性。三是要理清职能机制，提升管理效能。对标优秀企业，坚持“集团投融资主体+二级公司业务（板块）主体+三级公司项目实施主体”的改革方向，探索适合沧发集团自身特性的投融资管控模式。

 会议强调，2025年投融资工作要坚持“控成本、算细账、增效益”，算好大账更会算细账。一是要推进多元化融资，缩短融资链条，提高银行贷款和标准化产品比重，推进公司债券发行，合理压低非标规模，使资本结构与企业的长期发展战略相匹配。二是要在资金使用效率上下功夫，坚持推进大额资金请款制度，以支定融、以收定支，在还款方式上探索滚动融资，在资金部排上兼顾成本与风险。三是要算好资金投入与产出的“小账细账”，抓紧梳理存量资产债务，清理低效无效资产与法人户数，以利率下调和期限调整为突破，降低融资成本，优化资产结构。