1月3日，沧发集团党委副书记、副总经理兼安居集团董事长王中昌赴通惠园项目现场，出席并主持了项目年终总结会议。安居集团总经理许江锋及各参建单位代表参加会议。

 会上，施工、监理、代建等参建单位项目负责人结合各自职责范围，详细汇报了项目推进进展、当前存在的问题并针对性提出改进措施。同时，会议还对在项目建设中表现突出的先进工作者进行了表彰。

 王中昌指出，通惠园项目作为我市重要的民生项目，不仅承载着提升居民居住品质的重任，更是国企践行社会责任、推动城市更新的一座重要里程碑。他强调，全体参建人员要始终保持高度的责任感和使命感，以更加饱满的热情和更加扎实的作风，确保项目顺利推进。

 针对通惠园项目2025年交付工作，王中昌同志提出六点具体要求：一是明确目标导向。要紧盯2025年3月底交付目标不放松，坚持挂图作战，确保项目按期交付。二是加强协同合作。安居集团及各参建单位要进一步强化协作意识，成立交房联合领导小组，加强与外部相关单位的沟通与协调，形成强大工作合力。三是确保资金支持。沧发集团投融资部、安居集团综合财务部要加大与银行的对接力度，优化资金审批流程，竭尽全力为项目建设提供资金保障。四是坚守安全底线。要时刻紧绷安全生产这根弦，做到警钟长鸣、常抓不懈，确保实现“零伤亡、零事故”目标。五是完善应急机制。提前制定应急预案，提高对于突发事件的应对能力，在面临各种风险挑战时能够迅速响应、有效应对。六是优化服务流程。要以业主为中心，简化交付流程、提高服务质量，保障未来交房现场井然有序。

 安居集团项目管理部相关人员参加会议。